Фатеев Юрий Анатольевич
Биографические данные:
Вице-президент по операциям Российской научно-производственной корпорации "Быстров", генеральный директор ОАО "Юнипак-Балтика". Окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники, прослушал курс MBA в Американском институте бизнеса и экономики (AIBEc). В 1999 - 2000 годах обучался по Федеральной программе подготовки управленческих кадров (Президентская программа). Прошел конкурсный отбор на стажировку в Англию по программе для высшего менеджерского состава в марте 2001 года. С 1994 по 1997 год - начальник отдела информационных систем и телекоммуникаций. С 1998 года - старший вице-президент.

Производственная необходимость. ЕКАТЕРИНА БЛАЖНОВА, АЛЕКСАНДР ТРУШИН. Карьера" N 4, Апрель 2001. Культ денег выдвинул новых героев. Такое впечатление, что, кроме олигархов и финансистов, никого не осталось. Ан нет. Потихоньку начала подниматься отечественная промышленность, и среди главных реаниматоров - директора по производству отечественных компаний. О них мало пишут, у них не берут интервью, но трудно найти более интересные персонажи в реальном секторе российского рынка.
Как быстро все меняется. В N12 за 1999 год "Карьера" впервые представила рейтинг российских топ-менеджеров. Мы писали, что хотим рассказать о людях, которые в этой стране еще работают. Тогда казалось, что таких людей очень мало. И нам хотелось показать их крупным планом. За год стало ясно - таких портретов набирается целая галерея. Мы выяснили, что за хорошим топ-менеджером всегда стоит сильная команда. И познакомили с лучшими управленцами наших читателей.
Как оказалось - управление в нашей стране наука новая. Во всяком случае, многие наши герои начинали разговор именно так. "Только не путайте меня с кадровиком", - говорили HR-менеджеры. Финансовые директора категорически открещивались от своего родства с главбухами - нынче главбух у них на посылках. Коммерческие директора при ближайшем рассмотрении оказались сэйлзами (от английского sаlе) и заклинали, чтобы их не путали с начальниками отделов сбыта. Все они, чтобы состояться, торили новый путь по заросшему всякой дрянью дикому полю русского рынка.
И вот пришла очередь описывать старых добрых директоров по производству. Думалось, что облик этого милого мужественного героя, грудью прикрывающего отечественную экономику, хорошо знаком нам по производственным фильмам и книжкам. Но выяснилось, что наш герой - вовсе не из этого романа. Директор по производству, как и его коллеги по управленческой команде, тоже оказался продуктом рынка...
От ворот до ворот 
Чем занимается директор по производству? Легче сказать, чем он не занимается. Первый вопрос, который мы задавали всем участникам рейтинга, был о полномочиях, обязанностях и компетенциях директора по производству. Суммарный ответ получился примерно таким: если из всего, чем заняты люди на предприятии, вычесть финансы, кадры, продажи и public relations, останется сфера деятельности производственника. От ворот до ворот. То есть от ворот, куда въезжают вагоны и фуры с сырьем, через все цеха и участки, - до других ворот, где выпускают транспорт с готовой продукцией.
И потом, что значит "минус кадры"? В цехе печи горят, станки крутятся не сами по себе, вокруг них люди суетятся. И какого человека (по квалификации, характеру, морально-волевым качествам) поставить к управлению машиной, тоже решает директор по производству.
И что значит "минус финансы", если все директора в первом же ответе пишут про эффективность производства, оптимальное соотношение затрат и качества продукции, снижение издержек и т.д. Они тоже деньги считать умеют...
Юрий Фатеев (научно-производственная корпорация "Быстров"): "Производство (или более широкое понятие Operations в западном толковании) является самой разноплановой областью. В большинстве западных бизнес-школ преподается курс Produktion and Operation Management. В России я знаю лишь единственную такую школу - Американский институт бизнеса и экономики (AIBEc), где и учился. Попросту говоря, это курс прикладной математики, в котором учат применять математические модели для решения типовых задач производства. Необходимость таких знаний, пожалуй, наиболее существенно отражает различие профессиональных требований к директору по производству и, например, к главному технологу".
Юрий Фатеев (НПК "Быстров"): "Научное направление считается в нашей компании самым приоритетным. Все наши продукты у нас же и разработаны. У нас в штате состоят кандидаты и доктора наук, общепризнанные авторитеты в России и мире"...
Снизу вверх или сверху вниз
Фатеев, пожалуй, единственный из участников нашего рейтинга имеет диплом МВА. Да еще Погожев с "Северстали" - он, правда, еще учится в бизнес-школе английского университета Нью-Касла.
Фатееву 32 года, Погожеву - 35, они самые молодые игроки. Большинству директоров - за 40, поэтому мы повысили возрастной ценз участников рейтинга до 50 лет.
Вот это-то большинство одновременно и создавало эту новую профессию и делало в ней карьеру. Каким образом? Все они прошли через восстановление или реконструкцию своих собственных предприятий, переводили их на рыночные рельсы...
Тот, кто раз выплыл, уже умеет плавать.
26. Фатеев Юрий Анатольевич, 32 года. Вице-президент по операциям Российской научно-производственной корпорации "Быстров", генеральный директор ОАО "Юнипак-Балтика". Окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники, прослушал курс MBA в Американском институте бизнеса и экономики (AIBEc). В 1999 - 2000 годах обучался по Федеральной программе подготовки управленческих кадров (Президентская программа). Прошел конкурсный отбор на стажировку в Англию по программе для высшего менеджерского состава в марте 2001 года. С 1994 по 1997 год - начальник отдела информационных систем и телекоммуникаций. С 1998 года - старший вице-президент. В нынешней должности с 1999 года.

Big производитель. АЛЕКСЕЙ ХОДЫРЕВ. Карьера" N 5, Май 2001.
Юрий Фатеев, вице-президент по операциям корпорации "Быстров": "Курс Production & Operations Management наглядно отражает различие профессиональных требований к директору завода и, например, к главному технологу. Во многом этот курс перекликается с экономикой предприятия. Большой упор делается на применение математических моделей для решения типовых проблем на производстве. Например, как определить оптимальный объем заказа, как определить уровень затрат на качество, где лучше выбирать место строительства завода, как работать в условиях недостатка информации, как правильно выбрать политику техобслуживания оборудования и т.д.".